“渠dao问题还不是我真正看他不shuang的地方！”

“即便ht的门店，在纽约，在康涅狄格四chu1开hua，其实都不要jin。毕竟那个渠dao，能售chu的量有限，如果他只针对中老年客hu群ti，我也不说什么，但你看看他都在干嘛？！”

“ht最主要的客hu群ti都是什么人？资金不宽裕的年轻人！”

“这个该死的家伙，正在刨我们百事的gen基！要是放任不guan，等这些年轻人习惯了可口的味dao。哪怕现在在超市买不到可口，在等上十年，他们也一定会呼吁什么商品选择自由...”

“或许这些人zuo不到，那他赞助耶鲁橄榄球赛的事情，就是真的在我们背后tong刀子了！”

隔行如隔山，乔布斯听着斯卡利的咆孝，脸上的表情那叫一个jing1彩。

有点想说，斯卡利这bi1是不是太小题大zuo了，可转念一想，百事如今的战略...

除开轰轰烈烈的百事挑战，在日常化的运营策略里，想要从老牌可乐厂可口的手里抢市场，百事的思路一直是都很清晰的：

首先，价格比你低，正如百事曾经的广告词说得那样“hua同样的钱，百事给你双倍的量。口味最好，hua钱更少。”

但仅凭价格，很多时候很难起到决定xing因素。毕竟小小的饮料，并不像对面坐着的那个家伙的applelisa那样，贵得雅痞...

再加上可口可乐那分布全球的guan装厂，人家的售价本来也不高。

所以，最重要的一点来了：差异化！

可口可乐因为二战，走向世界，并逐步成为mei国的代表符号之一。从品牌价值上说，可口可乐的品牌价值已经是小母niu坐b-29，niubi1哄哄的同时，niubi1还上天了...

在拼国民情怀这方面...拼不过，属实拼不过...

但正所谓，有得有失。在成为mei国传统文化符号的同时，可口可乐也渐渐被赋予了更多的文化内涵，比如老派，比如传统...

就好像百事可乐的广告词：“酷青年喝百事可乐，古板过时的父辈才喝可口可乐。”

塑造差异，主打年轻一代的市场，将百事与自由，与新chao，与青chun热血绑定。这是自六十年代以来，许多任百事全球总裁共同jian持的路线...

结果，某位不愿透lou姓名的卡特，却悄咪咪地在用一把名为ht的勺子，把可口可乐往年轻人的口里嘎嘎guan...

或许ht本shen的定位，并非针对年轻人，可...

谁让年轻人，尤其是还未成家立业的年轻人，普遍更需要廉价商品呢？！再加上赞助耶鲁橄榄球赛，这zhong行为...

哦，对了，还特么是在纽约，在百事总bu所在地的后hua园康涅狄格，qiang行给他百事心仪的人guan可口...

乔布斯能够理解斯卡利的应激，毕竟年轻人的市场，那可是百事的立足之基啊！

别说那家伙已经开始刨了，正常情况下，别人敢靠近一步，那都得炸mao的好吗？！

“唉，算了，随你们去吧！斯卡利先生，我还是那句话：你是想卖一辈子的糖水，还是和我们一起，改变世界！”

理解了斯卡利为啥对ht恨之入骨以后，乔布斯也不再劝了。知dao对方现在没心情谈tiao槽的事情，他也不再久留...

推门而去的背影chu1，悠悠地传来一句话：

“你自己好好考虑考虑吧...”

...

...

“麦当劳那边的养zhi场信息，收集到了吗？”